первый заместитель губернатора Валентин Горобцов написал заявление об уходе со своего поста в пятницу, 26 августа. Он уезжает на родину, в Ростов-на-Дону. Ему, прослужившему 20 лет в Вооружённых Силах, не привыкать. Квартира в Ростове будет четырнадцатой в его взрослой жизни.

Первый комментарий, который я услышал по этому поводу – Где родился, там и пригодился. В ответ я поинтересовался – что, губернатор Позгалёв собирается на родину, в Северную Корею?
То-то бронепоезд Ким Чен Ира гремел по железной дороге России…
Нет, лидер Северной Кореи вернулся в Пхеньян один, Вячеслав Позгалёв остался в Вологде, а Валентин Горобцов уезжает в Ростов-на-Дону, чтобы возглавить на своей родине региональный филиал крупной энергетической компании.
Ростову повезло - заполучили готового, вменяемого топ-менеджера, легко обучаемого управленца, способного руководить хоть городом, хоть ЖКХ, хоть энергетической компанией.
А вот Вологде - не очень. Достаточно посмотреть, какое "умиление" сидит ныне в мэрском кресле, хотя, по мнению большинства вологжан там должен был сидеть, и толково править, Валентин Михайлович.


«Если человек глуп, то для того, чтобы он продемонстрировал это, лучше всего побудить его к разговору» (президент Вудро Вильсон).
Именно об этом я говорю, когда вижу, сколько пресс-служб и пресс-секретарей у нас развелось - любой здравомыслящий человек со средним образованием должен уметь четко и внятно изложить журналисту свою мысль или мнение, по проблеме, с которой он постоянно работает. Если же мыслей нет…

Когда в кресло мэра Вологды сел Евгений Шулепов, традиция пресс-летучек для журналистов тихо кончилась – новый мэр был явно неспособен общаться с прессой и народом напрямую.
И по контрасту вспоминались недавние пресс-летучки Валентина Горобцова.
У Валентина Горобцова, который появился в Вологде как начальник ЖКХ, мысли, несомненно, есть. И главный вологодский коммунальщик, затем - И.О. Главы города Вологды охотно делился ими с журналистами, чтобы они донесли их до жителей города: Какие проблемы решает администрация города? Какие проблемы создает администрация для населения и какие - население для администрации.

У многих вологжан поначалу вызывал отторжение его образ то ли кинематографического злодея а-ля «латинос», то ли рокового героя-любовника. В элегантном костюме, в белом галстуке… Кабинетная крыса, видевшая город только из окна персонального автомобиля! Ну, как он в лаковых штиблетах спустится в клоаку наших подвалов?
Полно! Да какой он к лешему коммунальщик! - говорили мы.
В нашем представлении умывальников начальник - непременно не шибко трезвый, плохо побритый дядька в замызганном халате и сапогах.
И в этих лаковых ботинках он спускался в подвалы, где несколько лет не ступала нога сантехника, и в этих ослепительных костюмах он поднимался на крыши домов.
А может быть, именно так, в лаковых штиблетах, и нужно ходить по нашим подвалам? Именно так, избавившись от образа подвала, в котором на волнах фекальных вод колышется дохлая кошка, мы и наведем порядок в нашем коммунальном хозяйстве?
Именно – в нашем!

Представьте – в сильный мороз, (которые у нас таки случаются), низко над городом несколько раз пролетит сверхзвуковой истребитель …
И все. Город кончится, и мы вместе с ним… Сквозь выдавленные динамическим ударом окна в квартиры проникнет холод, не выдержат возросшей нагрузки котельные, вслед за этим полетят электрические сети. Намертво встанет в трубах вода, а вскоре и трубы лопнут…
Апокалипсическую эту картину я нарисовал, что бы можно было понять, насколько сложный и хрупкий это механизм – городское хозяйство.
И – здорово запущенный. Ситуация в Вологде была сложная, почти катастрофическая, и это особенно понятно, если смотреть на динамику процесса. В 2004 году, когда Горобцов появился в Вологде, в период февральской оттепели были тысячи обращений по поводу текущих крыш, то в феврале 2008 года - десятки.

Самый первый закон менеджмента – только когда первая обезьяна взяла в руки палку, остальные начали работать.
Когда Валентин Горобцов начал работать в Вологде, первое совещание он проводил в 7.30 утра. На совещания он стал собирать не 5-6 человек, а 60, и совещание длилось по нескольку часов Руководители всех структурных подразделений за одним столом гораздо быстрей решали все проблемы. Механизм управления наладился – и совещания стали укладываться в полчаса.
Со своими заместителями (4 человека) начальник ЖКХ Вологды Горобцов встречался ежедневно в 8 утра.
Каждый четверг главный коммунальщик города вёл прием населения, в субботу лично выезжал по тревожным адресам. Подчиненные это знали, и поэтому к субботе обычно там уже был порядок.
Кто-то не выдержал напряженного ритма работы, ушел, кто-то стал работать по-новому.
И город стал возрождаться, и вологжане это оценили, и было понятно, что за кандидата в мэры Вологды Горобцова проголосуют так, как голосовали жители Заречья за Сурова.
Но – не случилось.

В дело вступил Его Величество административный ресурс, и случилось форменное недоразумение – в кресло мэра сел Евгений Шулепов, и при вступлении в должность Шулепова губернатор просил не судить его строго. Оно и понятно – что с него взять…
А Валентин Горобцов возглавил Минрегионразвития областного уровня, приехал в Сокол, и только тогда область, наконец, заметила коммунальную катастрофу - заваленные мусором улицы, разваливающиеся дома, разбитые, противотанковые дороги. Треть всех «коммунальных» жалоб по области приходится на Сокол! Каждый год население города сокращается примерно на тысячу человек. Люди просто бегут отсюда!
На один и тот же адрес, за одну и ту же услугу приходят по два квитка от разных управляющих компаний, мусор из города то вывозят, то не вывозят, а тариф такой, что дешевле из Вологды гонять мусоровозы, и отвозить мусор на Вологодскую свалку.
Дефицит городского бюджета достигает 40 %, и в это же время на проведение новогодних мероприятий для чиновников и членов их семей тратится 100 тысяч рублей из резервного фонда. Тратились немалые деньги на телефонные переговоры с Великобританией, Грузией, Египтом…

В скольких домах в Соколе есть водопровод, но нет – водоотведения? Этого, пожалуй, никто не знает, кроме тех добрых дяденек, которые за очень отдельные деньги разрешали подключиться к городскому водопроводу, прекрасно зная, что канализации в этих домах нет. В десятках, сотнях домов установлены ванны и душевые кабины, унитазы. Автоматические стиральные и посудомоечные машины исправно выбрасывают воду…
Под дом! Туда, где уже качаются в вонючей воде продукты жизнедеятельности человека.
В Соколе в последние годы в квартирах пятиэтажек было установлено около 400 индивидуальных отопительных газовых котлов. Устанавливали полулегально, выводя дымовые трубы наружу через дырки в стенах. (Эти дома, ощетинившиеся трубами, в Соколе называют «ёжиками».) Людей понять можно - спасались от зимних морозов при холодных батареях центрального отопления. Но в результате - изменилась система отопления, и запустить тепло в батареи, оставшиеся подключенными к теплоцентрали, очень и очень проблематично.
Стали разбираться с Соколом, наводить элементарный порядок в области…
Стали решать проблемы. Например, выяснилось, что дачный посёлок построен в непосредственной близости от газопровода, что недопустимо по соображением безопасности. Сносить посёлок? «Речника» нам только и не хватало!
Переносить газопровод? Деньжищи какие!
Валентин Горобцов ДОГОВОРИЛСЯ, давление в газопроводе понизили, и проблемы не стало.
Это стиль Горобцова - решение больших проблем малой кровью.

* * *
Совсем недавно губернатор по поводу смерти Сурова сказал: "Наверное, в России надо умереть, чтобы о тебе сказали добрые слова... Или жить по чести, совести и Закону."

Удивительное дело - чиновник высокого ранга жив-здоров, а вослед уходящему раздаются добрые слова.
Всего Вам доброго, Валентин Михайлович, и спасибо за всё, что вы сделали для Вологды и области.
Многое вы не сделали, но в том не Ваша вина…

Павел Шабанов,
Вологда